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Pasajeros subiendo a un avión.
La publicidad de los billetes de avión incluirá ya el incremento por las tasas.
AGENCIAS. 01.11.2008 - 11:14h
Las compañías aéreas están obligadas desde este sábado a incluir todas las tasas aeroportuarias y recargos de carburante en los precios de los billetes de avión con el objetivo de evitar la publicidad engañosa de acuerdo con una directiva europea en vigor desde ahora. Con esta iniciativa, la UE pretende combatir la práctica de presentar en las promociones de los billetes de avión los precios sin las tasas, que sólo se añaden en el momento de la reserva.
Con esto se procura evitar las tasas escondidas
El objetivo es que los usuarios conozcan "desde el primer momento" los precios reales, sin que haya "tasas escondidas", y así puedan comparar los de diferentes compañías, lo cual fomentará la competencia, según explicó el portavoz Jens Mester.
La norma establece el principio de que el precio publicitado debe ser el realmente pagado al final del proceso de reserva por parte del pasajero. Ello significa que las compañías que operen un vuelo desde un aeropuerto comunitario deberán indicar en sus tarifas, también en Internet, "en todo momento el precio final que deba pagarse", que incluirá la tarifa, los impuestos y los cánones, recargos y derechos que sean obligatorios y previsibles en el momento.
Los suplementos especiales, como los seguros de viaje opcionales, se comunicarán "de una manera clara, transparente y sin ambigüedades" al inicio de la reserva y no podrán aparecer premarcados, sino que deberá ser el pasajero quien los incluya a través de "su consentimiento expreso".
Proteger a los viajeros
En este sentido, un experto del Ejecutivo comunitario precisó que el precio publicitado debe incluir "todos los costes que no se puedan evitar" y advertir de los pagos que puedan exigir las compañías posteriormente como, por ejemplo, por equipaje adicional en el momento de la facturación.
Es esencial que todos los actores obedezcan las mismas reglas
El vicepresidente de la Comisión Europea y comisario de Transportes, Antonio Tajani, declaró a través de un comunicado que "es esencial" que todos los actores "obedezcan a las mismas reglas", porque "es una condición de la liberalización en Europa" que "ofrece más posibilidades a los pasajeros y tarifas menos altas".
"La competencia leal es la clave del éxito: gracias a la transparencia en los precios, los pasajeros sabrán con antelación cuánto van a pagar y podrán hacer su elección con todo conocimiento de causa", añadió. Otra de las condiciones que contempla el nuevo reglamento europeo es que toda discriminación tarifaria entre los viajeros, en base a su lugar de residencia o nacionalidad, queda totalmente prohibida.
Mismo coste de los billetes
Así, un billete para una determinada plaza de un determinado vuelo deberá costar lo mismo independientemente del Estado miembro desde el que se adquiera. La nueva norma sobre servicios aéreos también regula, además de la cuestión de los precios, la concesión de licencias a compañías aéreas comunitarias y la explotación de determinadas rutas como servicio público.
Para proteger a los pasajeros ante la quiebra de las empresas, las licencias de explotación podrán dejarse en suspenso o revocarse si una aerolínea no puede hacer frente durante un año a las obligaciones financieras que ha contraído o que pueda contraer.
La autoridades podrán evaluar en cualquier momento la situación financiera de una compañía
Las autoridad competente podrá evaluar en cualquier momento la situación financiera de toda compañía aérea comunitaria. Igualmente se podrá revocar o suspender esta licencia si la compañía facilita datos falsos o si los responsables de la aerolínea no presentan pruebas de buena reputación o una declaración jurada.
El reglamento también establece que los Estados miembros podrán imponer la obligación de servicio público, en relación con servicios aéreos regulares, con aquellos destinos situados en una región periférica o en desarrollo o con rutas de baja intensidad. Estos servicios deberán cumplir determinados requisitos en materia de continuidad, regularidad de precios o capacidad mínima.
Si ninguna compañía comunitaria asume o piensa asumir este servicio público, el Estado miembro podrá conceder dicha ruta en exclusiva a una sola compañía durante un periodo de cuatro años (hasta ahora eran tres años), prolongable uno más si se trata de un destino a una región ultraperiférica, como las islas Canarias.
Fuente: 20minutos.es
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♦ Reino Unido ♦ 
20MINUTOS.ES. 01.11.2008 - 20:26h
"La bella enfermera Penny Lane" en una foto del 'Daily Telegraph'.
♦ Bolívia ♦
AGENCIAS. 01.11.2008 - 19:19h
El presidente boliviano, Evo Morales, al frente de una multitudinaria marcha.
♦ Israel ♦
20MINUTOS.ES. 01.11.2008 - 14:48h
♦ Mundo ♦
Jaume Sellart / EFE
Sin perder la esperanza. Carmen Sánchez, trapecista de profesión de 86 años, es ciega y ha superado un tumor cerebral. Ello no le impide entrenarse cada día sin perder la esperanza de recuperar la visión.
♦ Alemania ♦
AGENCIAS. 01.11.2008 - 16:38h
♦ Deportes ♦
20MINUTOS.ES/Agencias. 01.11.2008 - 22:44h
Dani Alves, Xavi y Sergio Busquets festejan un gol del Barcelona.
20MINUTOS.ES / AGENCIAS. 01.11.2008 - 22:19h
El Atlético de Madrid celebra la victoria frente al Mallorca. (EFE)
♦ Región extremeña ♦
El precio de la vivienda crece un 0,42% en octubre en Extremadura, frente al descenso nacional del 0,82%
EXTREMADURA AL DÍA
Crece el precio de la vivienda en Extremadura
El precio de la vivienda creció un 0,42 por ciento en Extremadura durante el mes de octubre, un aumento que contrasta con el descenso registrado a nivel nacional, del 0,82 por ciento, según los datos del 'Preciómetro', el índice de precios que elabora Facilisimo.com.
♦ Mérida ♦
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► épico, ca.
(Del lat. epĭcus, y este del gr. ἐπικός).
1. adj. Perteneciente o relativo a la epopeya o a la poesía heroica.
2. adj. Dicho de un poeta: Cultivador de este género de poesía. U. t. c. s.
3. adj. Propio y característico de la poesía épica, apto o conveniente para ella. Estilo, talento, personaje épico
□ V.
Definiciones de épico en la web:
Fuente: Real Academia Española │Espasa Calpe│ Google │ Imagen de Internet
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El uso del teléfono móvil puede provocar a largo plazo el desarrollo de varios tipos de cáncer, según los resultados preliminares del estudio Interphone, realizado por el Centro Internacional de Investigación sobre el Cáncer.
Los resultados "no tienen el valor de una publicación definitiva"
El informe revela un aumento del riesgo de padecer gliomas, un tipo de cáncer de cerebro, por el uso de móviles durante un periodo de diez años o más. Los estudios realizados demuestran que el riesgo de desarrollar un glioma entre los usuarios que llevan más de una década utilizando el móvil es un 60% superior al del resto de población en los países escandinavos, mientras que en Francia el porcentaje alcanza el 100% y en Alemania lo supera (120%).
Aunque los resultados indican que hablar por móvil no parece incidir en el desarrollo de meningiomas, si evidencian que un uso intensivo de esos aparatos puede conducir al aumento de los casos neurinomas.
La coordinadora del estudio, Elisabeth Cardis, ha precisado que los resultados del informe "no tienen el valor de una publicación definitiva", texto que se dará a conocer en 2009. Según esta experta, es prematuro plantearse la revisión de normas, pero sí conviene "reaccionar con prudencia y recomendar a los niños que utilicen el móvil de forma razonable y dando prioridad a los teléfonos fijos". "Hace pensar que si existe una relación"
El informe, publicado hoy por el diario Le Soir, es el mayor estudio de este tipo realizado hasta la fecha, y reúne los datos de trece países (Alemania, Australia, Canadá, Dinamarca, Finlandia, Francia, Israel, Italia, Japón, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia y el Reino Unido). Para llevarlo a cabo se utilizó un protocolo común que analizó cuatro tipos de cáncer: gliomas, meningiomas, neurinomas y tumores en las parótidas (glándulas salivares situadas a ambos lados de la cara).
Aunque los resultados globales no parecen revelar un aumento del riesgo en el caso de los tumores en las parótidas, el estudio israelí, llevado a cabo entre individuos que usaban el móvil de manera intensiva, "hace pensar que si existe una relación"
Fuente: 20minutos.es
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Construir un imperio económico es una ardua tarea para un sólo hombre. Casi tanto como hacerlo desaparecer en unos meses. Pero tenemos ambos ejemplos ante nosotros. Merrill y Lynch, los hermanos Lehman, Cornelius V. Starr o Morgan y Stanley forjaron el mito del sueño americano y levantaron las grandes corporaciones financieras del siglo XX. Ahora, esos imperios han hecho agua por la avaricia de sus sucesores. Éstas son sus historias.
LAS DOS CARAS DEL SUEÑO AMERICANO
Charles Merrill, que había nacido en 1886 en un modesto pueblo de Florida, llegó a Nueva York con 20 años «a probar suerte». Allí comenzó a trabajar como chico de los recados en una empresa textil. Era listo, y a los dos años ya era el director. Poco tiempo después, en 1913, montó su propia empresa de inversiones, a la que invitó a unirse a Edmund Lynch, un amiguete al que había conocido buscando piso. Comenzaba así su andadura Merrill Lynch, la que iba a ser una de las más grandes firmas de inversión del mundo.
La intuición de Merrill y su conocimiento del mercado lo llevaron a ser uno de los pocos capaces de predecir el crack del 29 y abandonar la Bolsa a tiempo. En 1940, Merrill Lynch volvió a involucrarse en los mercados de valores. Se unió a firmas como Pierce, Fenner y Beane para formar el bróker inmobiliario más grande del planeta. Pero Merrill seguía empeñado en su gran objetivo: acercar los secretos de Wall Street a los modestos ahorradores. Su compañía le sirvió de plataforma para organizar charlas, eventos y conferencias en las que explicaba con lenguaje simple cómo cualquier inversor podía probar suerte en el mercado financiero.
Pero no todo era trabajo en su vida, su foto era habitual en las páginas de cotilleo: se casó tres veces y alardeaba de tener incontables escarceos sentimentales. En 1956, cuando murió, su empresa ya se había consolidado como la mayor firma de corretaje del mundo. Tenía 115 oficinas en EE.UU., más de 100 socios y 570 empleados.
Más de 50 años después... Tenemos que adelantar el reloj hasta 2007. El mismo despacho donde se sentaba Merrill lo ocupa ahora el directivo mejor pagado de las compañías que cotizan en el índice Standard & Poor 500. En ese año se embolsó 83 millones de dólares. Pero este chico listo de Illinois es de los que suda la camiseta o, en este caso, la corbata. En 1977 se graduó como ingeniero electrónico y es conocido como The human (El Humano). Se ganó el apodo mientras dirigía Goldman Sach, entre 1999 y 2003, y es de los pocos directivos de Wall Street que se preocupa por sus empleados. Pero, por si esto fuera poco, se ha ganado entre los suyos la fama de ser `el bombero´ de la City: con sólo 55 años ya ha acudido a salvar a dos de los grandes colosos financieros. El primero en 2003, cuando se hizo cargo, con gran éxito, de la Bolsa de Nueva York. El segundo, con desigual resultado, sacar a flote una depauperada Merrill Lynch, en diciembre de 2007.
El resultado de su intervención, visto lo visto, quizá no haya sido uno de los más brillantes de su vida, pero el objetivo no era fácil. Las acciones de Merrill Lynch han perdido un 70 por ciento de su valor, pero finalmente ha conseguido salvar el pellejo. Thain llamó a su colega Kenneth Lewis de Bank of America y lo convenció para que le comprara la empresa a un precio aceptable. «Es mejor perder algo que perderlo todo», aseguran que dijo mientras firmaba la venta y, de paso, se aseguraba la dirección en sus manos. Eso sí, el señor Thain no ha olvidado incluir en la negociación un suculento contrato blindado para sí mismo por nada menos que 200 millones de dólares.
LEHMAN BROTHERS
Dos hermanos hechos a sí mismos.
Los Lehman son el más claro ejemplo del sueño americano. En sólo una generación pasaron de ser una familia de ganaderos en Bavaria (Alemania) a unos fructíferos hombres de negocios en Nueva York.
Todo comenzó en 1844, cuando el venerable Henry Lehman decidió emigrar y abrió en Montgomery, Alabama, una tienda de comestibles. Poco después llegaron sus hermanos Emanuel y Mayer. En aquella época, el sur de EE.UU. era el centro del negocio algodonero. Muchos de los granjeros que no tenían efectivo pagaban a los Lehman con fardos. Lo que empezó siendo un favor a algunos vecinos se convirtió en la clave de su negocio. Con el beneficio del algodón, los Lehman comenzaron a comprar y vender propiedades a los granjeros. Su fortuna no paraba de crecer y cuando Henry murió y el sur perdió la hegemonía del algodón, Emanuel y Mayer se instalaron en Nueva York y abrieron la primera sede de Lehman Brothers. Mayer, más intrépido, hacía el dinero y Emanuel, más conservador, se encargaba de que no se perdiera ni un céntimo. Se especializaron en el comercio de materias primas, algodón, café y petróleo. Mayer murió en 1887 y su hermano, diez años después. Las bases de la financiera más grande de la historia estaban puestas: la segunda generación se encargó de dar paso de comerciantes a banqueros.
Y en esto llegó Dick Fuld. A principios de 2008, Dick Fuld era el consejero delegado de Lehman Brothers. Con cara de circunstancias, citó a los máximos ejecutivos de la compañía. «Chicos, la situación de la empresa no es buena», los avisó. Está claro que a uno de los mejores directivos del mundo la debacle no le podía pillar por sorpresa. Aun así es difícil saber si aquel día, El Gorila, como lo llaman en Wall Street, era consciente de que al `enfermo´ apenas le quedaban ocho meses de vida.
Fuld había comenzado a trabajar en Lehman en 1969 como comercial. Hasta entonces había sido piloto de la Armada, pero una pelea con uno de sus superiores lo obligó a arrancarse los galones. En Lehman se hablaba de su capacidad de trabajo, pero también se forjó la fama de ser uno de los ejecutivos más agresivos de Wall Street… y uno de los más presumidos. Aseguran que enloquece por la ropa de marca. Claro que puede permitírselo, porque en 2007 se embolsó 45 millones de dólares y un bonus de 22.
Pero en los últimos meses al frente de Lehman sobrevaloró su destreza. Con él, la empresa había caído en la vorágine de aprobar hipotecas de alto riesgo, empaquetarlas y luego volver a venderlas a fondos de inversión olvidando que detrás de todo ello había familias altamente endeudadas. Cuando éstas dejaron de pagar, se produjo un `efecto dominó´ y las cuentas de Lehman quedaron tocadas de muerte. Además, Fuld fue incapaz de vender la compañía a tiempo y acusó a los periodistas de la debacle. Pero sus colegas no parecen pensar lo mismo. Un día después del cierre, un compañero le dio un puñetazo mientras corría en la cinta del gimnasio y otros escribieron insultos en la puerta de la sede de la compañía. Y es comprensible, mientras la gestión de Fuld los enviaba al desempleo, él se había embolsado 500 millones de dólares y su mujer, Kathy Fuld, había acumulado una exquisita colección de arte valorada en miles de millones.
AMERICAN INERNATIONAL GROUP (AIG)
Cornelius Vander Starr: el señor de las pólizas.
El fundador de la mayor aseguradora del mundo, AIG, hizo sus pinitos profesionales en una heladería en Fort Bragg, su pueblo natal en California. Pero la de Starr no iba a ser una vida provinciana. Con 22 años se trasladó a San Francisco. Durante el día vendía seguros de coche y por la noche estudiaba para ser abogado. Superada la prueba, montó su propia compañía de seguros. Pero San Francisco se le quedaba pequeño y se marchó a Shanghái, desde donde empezó a poner las bases de su imperio, una pequeña compañía de seguros –Asia Life Insurance Company (Alico)–, al principio, especializada en pólizas marítimas y de incendios. En poco tiempo extendió su actividad a seguros de accidente y vida y se expandió por toda China, Indochina, Singapur y Filipinas. La clave de su éxito fue colocar al frente de sus sedes a un experto que conociera la idiosincrasia y la forma de vida de la población local.
Además de los seguros, Cornelius Vander Starr tenía otro hobby: el periodismo. Fundó dos diarios: el Shanghai Evening Post y el Mercury. Ambos cerraron en 1949 cuando el régimen comunista de Mao se adueñó de China, porque Starr no quería someterse a la censura y ese mismo año trasladó el centro de su negocio a Nueva York. La expansión siguió por Latinoamérica y el Caribe y la compañía pasó a llamarse American Insurance Group (AIG). Al final de 1950, sus seguros estaban en más de 70 países. Casado, pero sin hijos, volcó su herencia en la ayuda a los jóvenes y fundaciones de arte y cultura asiáticos. Murió en 1968 sin saber lo que iba a pasar con la mayor aseguradora del mundo...
El día negro de Martin J. Sullivan. El 7 de octubre de 2008 fue, posiblemente, el más amargo en la vida de Sullivan. Después de tres años como máximo responsable de la aseguradora y toda una vida dedicada a la compañía, negaba en el Capitolio cualquier responsabilidad en la pésima gestión que había hundido la firma. Con esas palabras hundía también toda su carrera.
Nacido en 1955 en Essex, Gran Bretaña, en una familia acomodada, estudió en una selecta universidad y en 1971 fue contratado en el departamento financiero de AIU, división de AIG. De allí seguiría escalando puestos hasta que en 2005 accedió al cargo que siempre había soñado: director general de la empresa. Sullivan acumuló decenas de reconocimientos profesionales y hasta fue nombrado miembro de la Orden del Imperio Británico.
A pesar de ello, hace unos meses tuvo que dejar el puesto tras dos semestres continuados de pérdidas en AIG. Y es que, desde que tomó el control de la compañía, Sullivan apostó por unos complicados productos financieros: credit default swpas, algo así como costosísimos seguros que sirven para protegerse de la quiebra de una inversión. Muchos fueron suscritos por inversores en hipotecas de alto riesgo y, tras el estallido de la burbuja inmobiliaria, las quiebras no pararon de sucederse. ¿Resultado? Un agujero de 85.000 millones de dólares que sólo ha podido subsanar el rescate de la Reserva Federal Americana. A pesar de su pésima gestión, Sullivan se ha marchado a su casa con 15 millones de dólares como indemnización y un bonus de cuatro millones, además de mantenerle su despacho hasta final de año.
MORGAN STANLEY
Dos amigos en el parqué.
Henry nació en una familia de banqueros `de toda la vida´. Su padre era John Pierpout Morgan, que dio nombre a la financiera JP Morgan, y su madre, hija de uno de los mayores banqueros de Boston. Henry no tenía dudas que cuál iba a ser su futuro y desarrolló toda su carrera en la compañía de su padre. Y fue allí donde conoció a Herald Stanley. Ambos sufrieron la crisis del 29 y gracias a ese crack se fraguó su aventura. En 1933, el Gobierno obligó a las entidades financieras a separar la división comercial de la de inversión, y así surgió la idea de montar una nueva rama de JP Morgan: Morgan Stanley, una compañía tan grande que llegó a convertirse en el principal rival de su matriz.
John Mack y su fulgurante carrera. Con cinco hermanos e hijo del dueño de una tienda de ultramarinos, nadie en Wall Street habría apostado por John Mack. John pudo estudiar en Duke gracias a una beca que consiguió jugando al fútbol. En 1972 logró un empleo como gestor comercial en Morgan Stanley y en sólo dos años era vicepresidente. Sin embargo, su éxito afectó a su carácter: se convertió en uno de los más fieros directivos de las finanzas mundiales. «Huelo a sangre» era su frase favorita. En 1997 tuvo un sonado enfrentamiento por el poder con Phil Purcell, entonces máximo directivo de Morgan Stanley. Ganó Purcell, y Mack dejó la compañía. En 2001 asumió el reto de reflotar la Credit Suisse First Boston. Y lo hizo: eliminó 10.000 empleos, redujo costes y en tres años recuperó 3.000 millones de dólares.
En 2005, Morgan Stanley vuelve a reclamar sus servicios para reemplazar a su enemigo Purcell. Para entonces el carácter de Mack se había dulcificado, pero había perdido su eficacia gestora. Se confió con el enriquecimiento rápido de los productos derivados de las hipotecas subprime, y apostó demasiado fuerte. Pero con el frenazo inmobiliario llegaron los impagos y la insolvencia de la compañía. «Fue un error de juicio», aseguró cuando presentó unas pérdidas de más de 9.000 millones de dólares.
John Mack
De Harold Stanley a John Mack
El financiero Stanley sufrió el crack del 29. Aun así, su liberalismo le hizo criticar la excesiva regulación del Gobierno sobre las financieras. Quizá ahora no defendería lo mismo. El emporio que él creó, Morgan & Stanley, ha caído con las subprime. También su consejero delegado, John Mack, uno de los más agresivos de Wall Street. «¡Huelo a sangre!», decía.
John Thain
De Charles Merrill a John Thain
Charles Merrill y Edmund Lynch se conocieron buscando piso y en poco tiempo montaron una gran firma de inversión. Su filosofía era «acercar Wall Street a la gente corriente», para lo que incluso daban cursos sobre cómo invertir. Debieron dárselos a sus actuales directivos. John Thain ha tenido que vender la compañía a Bank of America.
Dick Fuld
De los hermanos Lehman a Dick Fuld
Los Lehman llegaron a Alabama desde Alemania a mediados del XIX. Hicieron fortuna tratando con algodón. Al instalarse en Nueva York controlaban ya el comercio de las principales materias primas. Dick Fuld ha sido el último presidente de la firma más antigua de Wall Street. La quebró el mes pasado. Ganaba 17.000 dólares a la hora.
Martin Sullivan
De Cornelius a Martin Sullivan
Cornelius Vander Starr comenzó vendiendo helados en California y acabó creando la mayor aseguradora del planeta, tras una intrépida labor emprendedora en Asia. Martin Sullivan le hizo a la compañía un agujero de 85.000 millones de dólares. Eso sí, pese a haber hundido la compañía, se llevó una indemnización de 15 millones.
Fuente: xlsemanales│ Pilar Blázquez
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